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仗着毛利润比美的高,格力那几年营销开支极为阔绰。2013年,格力营销费用达225亿,占营收的19%;2014年进一步增至289亿,占营收的21%,比美的高出一倍有余。“天量压库+天量营销费用”的三个财年,格力营收分别为美的的97%、98%、97%。输掉“规模之战后”,格美展开“效益之战”。2015年格力三项费用(营销、管理、财务)剧降142亿,其中营销费用少花了134亿。

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在聘证网,工作人员向记者出具的价格报表显示,初级医师证、主治医师证一应俱全,一年的租金从8000元到50000元不等。通过提供挂证机会,聘证网会从中收取一定的中介服务费。而我国《医师执业注册管理办法》第十六条中有明确规定:“《医师执业证书》应当由本人妥善保管,不得出借、出租、抵押、转让、涂改和毁损。”

空调外的其他板块,格力的生活电器营收为25.6亿元,同比增速高达63.6%,显著加速,但这主要是由于晶弘冰箱收入并表带来的贡献。总的来看,生活电器在格力电器营收中占比为2.6%,仍然较小。而美的集团多元化经营多年,积累效果明显,其消费电器营收为583.5亿元,占总营收的37.8%。近年来新布局的机器人及自动化系统板块,营收为120.2亿元,同比下滑3.83%。

用充裕现金流筑起一道厚实的防火墙,中海正在企业高速增长和财务安全之间寻找平衡,融资、拿地都要讲究恰好好处,多了负债就要攀升,少了规模就停滞不前。这几年来,中海销售增速在20%左右,2018年和2019年前11月,同比增长29.8%和25.79%。按照这样的资金循环流动,指望销售增长百分之四五十,在目前来看似乎也是不太现实。

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