mitao888

图片：投掷GBU-28的攻击鹰除此之外，轰6K的弹舱通过加装旋转式挂架，具备使用新一代防区外空地导弹的潜力。虽然无法挂长剑20，但如果中国研制出AGM-158贾斯姆这种级别的隐形防区外空地导弹，长度只有4-5米，紧凑的设计完全可以在弹舱内通过旋转式挂架挂载多枚，内部弹舱挂载也有利于飞机降低阻力和增加航程。

本文试着从一些过往故事的细节、互联网效应的变迁和巨头资本的自我挤压来解读一下出行市场的近况。一、撞破南墙也不回头Uber最初的想法并不来自那个毁誉参半的前CEO TK，很多人都提过了。在听了Garrett Camp关于用手机叫车接送乘客的idea后，他表示激烈反对并提出应该做一个高奢版的Airbnb。

在这个流程里其实没有任何的规章制度，一切向效率看齐。而有过管理经验的人都知道，这样的方式对创业初期的公司可以，但是对一个近万人的公司来说无疑灾难。所以事实其实就是，给Uber烙下不可磨灭印记的TK其实在后期没有跟上Uber正规化管理的发展需求，他的某些特质对整个公司影响太大，所以才有了后来2017年很多问题被集中曝光。尽管现在还有8.6%的股份，身为第三大股东的TK短期内不会再对Uber有什么影响了。

第三局开球后特鲁姆普长台打进红球底袋但母球钻入球堆没有彩球可打，特鲁姆普选择解黑球不慎母球摔袋送出7分，随后瓦菲尝试远台进攻失手，特鲁姆普就此上手得到45分后中断，再次上手得27分将比分扳成1-2。第四局开局阶段瓦菲解球犯规后留下了红球中袋高难度进攻机会，特鲁姆普果断进攻得手，得到15分后出现失误将大好局面留给了对手，瓦菲上手打出单杆100分清台将比分扩大到3-1。

凝心聚力 坚守长期理念不同于传统公募基金公司，前海开源基金成立之初，就采取了股权激励机制，前海开源有四个股权各占25%的股东，非一股独大，其中由公司核心成员组成的合伙企业占股25%，实现了核心员工与公司利益的一致性，一定程度上解决了公募基金行业人才流失的痛点问题，也迅速聚集起一批优秀人才，激发出公司各层面的潜能和活力，为公司初创期发展奠定基础。

1997年11月，《证券投资基金管理暂行办法》正式颁布。 1998年3月，第一批公募基金公司诞生，25岁的我有幸进入了南方基金管理公司工作。2013年，新《基金法》确定了基金公司中人力资本的核心地位之后，酝酿多年的基金公司股权激励终于破冰。在此背景下，前海开源基金正式成立，我也有幸成为第一批持有公募基金公司股权的基金从业人员。