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卸任后的单霁翔并未闲着，这周，他从现任故宫博物院院长王旭东手中接过故宫学院院长的聘书。单霁翔介绍，故宫学院2013年11月成立，是国内首家以博物馆办学的模式成立的“学院”，故宫是个教育机构，故宫学院在6年来不断在壮大，培养故宫学者的同时，在全国十个城市建立了十所故宫学院的分院来传播文化。

此前，香港教育局已发出通知称，因当前及可预计的状况，及全港学校的整体汇报，全港学校（包括幼稚园、小学、中学及特殊学校）将于14日停课。北京日报（ID：Beijing_Daily）综合北京日报香港特派报道组、“东网”、“橙新闻”、北京日报客户端此前报道

任正非表示，改革以责任结果为导向，“火线选人、战壕中提拔”，在战斗中激励一大批新领袖产生，让英雄倍出，天才成批来；建立“军团”作战方式，强调集体奋斗，集体立功，集体受奖。在战时状态，既要激进又要保守。市场努力向前进攻，加强经营质量；研发坚持加大战略投入，“向上捅破天，向下扎到根”。“今年对于市场来说，总体还是保持激进”。

在他走过的这7个年头里，故宫的开放面积由之前的52%达到2018年的80%以上。他说，故宫博物院院长的这个岗位是高风险的职务，“故宫博物院成立94年，这期间共有7任院长，我是第6任，前面的5位都是殚精竭虑要把故宫保护好，但每一任院长没有‘好下场’。一下小偷进来了，或者着火了导致被免职，故宫的院长是高风险岗位，有今天没明天。”但即使如此，他还是顺利退休了，“曾经的老院长去世了，但他曾说要建立一个平安的故宫、学术的故宫、完整的故宫、强大的故宫，我们铭记在心。今天，新院长来了，我们在一起共同宣誓，一定在明年（2020年），紫禁城600岁生日之际，把壮美的紫禁城完整地交给下一个600年。”

3、第三步改革是改机关，机关要率先反对建立重复平台和重复性劳动。第一，现在机关为什么人浮于事？重复建平台，增加重复性劳动，其实就是在创造就业机会，这个责任由干部部长承担，我们已经开始对干部部长问责。过去人人都想到机关，因为机关近水楼台，晋升快，生活又安定。现在不允许机关这么庞大，在战时状态还这么吃“粮食”？我们会逐渐减少重复劳动，对于做重复劳动的人有两条出路：一是组成“敢死队”对新项目进行进攻，立功以后可能还能当“连长”；二是到内部人才市场找工作，如果找不到工作，每三个月降一等工资。

18． 2017年1月，由公司人事专员李苑报销，经原副总裁阳云春、财务总监杨志东审核，总裁张强审批，先后购买2006年易武古树茶7饼，260元/饼；2014年冰岛春茶7饼，120元/饼；2016年金昔归茶7饼，240元/饼；金猴献瑞茶7饼，150元/饼；2004年中茶红印茶7饼，200元/饼。共计5批次，合计6790元。