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我记得今年年初，大家在展望改革开放40周年如何纪念的时候，就注意到，习总书记主持的深改组会议，给出明确的主题：思想再解放，改革再深化，工作再抓实。要从思想解放到改革的深化、攻坚克难，落到抓实上。我们现在已经看到了中央纪念改革开放40周年前后的一些明确的指导精神，一定要落到抓实上。我感觉在抓实的这个方面，要援引前一阶段中央文件里再次强调的一个精神，就是允许改革有失误，但不允许不改革。我在实际调研中，也跟很多同志探讨这个事情，中央早有这个明确的态度，也有不少的地方，珠三角、长三角的领导同志，反复强调过这个意思，也写入过很多地方和部门的文件。实际生活中，怎么贯彻这个精神？我们现在无庸讳言，存在一种偏差，就是大家都在讲创新，但不讲如何创新，特别是不讲在我们自己的辖区、我们自己的行业、我们特定的领域里，怎么允许试错。

中国企业市场份额位居首位的品类从上一年的7个增至9个。 美国企业市场份额居首的品类也比上年多了一个，增至24个。在个人电脑领域，美国惠普（HP）时隔5年再次超越中国联想集团，重返第一的宝座。虽然受到联想面向一般消费者的低价格产品挤压，不过惠普支持在家办公的轻薄个人电脑的销量出现扩大。

在前述华北区域水泥企业人士看来，既然事关垄断，肯定离不开价格，这有关协同，最直接的表现则是统一定价，这与水泥行业的区域格局密不可分。事实上，早在3年前，几大集团就完成了势力范围的划分。《经济观察报》2016年12月报道显示：“目前，中国水泥行业半壁江山均形成了由大集团主导的产业协同格局。在山东，山水集团与中建材旗下中联为主导，东北则由中建材、山水集团、天瑞和亚泰水泥在主导，河北则由金隅冀东为主导，河南为中联、同力和天瑞水泥为主导，江南地区则是海螺为主导。”

快手是下沉市场的“电梯”，核心能力却不是强制，其塑造品牌的优势在于有大量真实数据的积累，用户每天上传大量的真实素材，点赞，互动等行为让定向更准，所以在匹配起来更高效。首先，快手基于纵深到整个下沉市场的真实流量，多年来积累的映射真实世界的内容，真实用户消费内容的一举一动积累的真实数据，再结合很早就花大力气去布局的AI算法，具备精准定向到下沉市场的能力；

宏观经济指标-行业大类板块-中证一级行业对应关系利用业绩预期与估值水平判断行业配置价值。第二步，我们从中观和微观结合的视角出发，利用行业的业绩增速一致预期与行业的估值水平构建行业成长估值偏离度，再使用这一指标预测备选池行业的相对表现，选取其中表现最好的三个行业，形成行业选择池。

据悉，自2008年起，据不完全统计，2008年-2014年的6年间，迈瑞医疗先后并购12家公司。其中11家为核心技术领先的研发型公司，如生命信息与支持领域并购Datascope监护业务、深科医疗；检验领域并购凝血业务的普利声和长岛；体外诊断领域收购苏州惠生、长沙天地人；医学影像领域收购ZONARE。其中，公司于2013年以1.05亿美元全资收购的ZONARE，属于高端放射领域致力于超声技术开发的领军企业，通过此次收购，公司进一步拓展美国市场，并向全球高品质影像产品领导者的目标迈进。