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一、如何通过公司治理来强化农商行的支农支小定位服务“三农”和小微是农村金融机构的职责与使命，重庆农商行在发展中始终坚持通过优化公司治理来强化战略定位，探索了一条以公司治理提升支农支小服务水平的道路。一是突出治理主体责任，确保支农支小“方向不偏”。股东大会谋长远，每年都把服务“三农”和小微作为重要议案进行审议，兼顾商业可持续与支农支小责任相统一。董事会定战略，每年都制定明确的涉农信贷增长目标，今年将服务乡村振兴纳入战略规划，提出力争未来五年累计投放涉农贷款2000亿元。监事会抓监督，每年通过集中监督检查“三农”和小微贷款增速、余额占比、客户变动等，定期由监事长带队到分支机构实施专项检查，有效督导战略落地。截至目前，涉农贷款余额1502亿元，比成立时增长4倍，年均增速19.6%，高于年均各项贷款增速1.3个百分点，余额与发放额均居重庆第一；小微企业贷款余额1056亿元，支持了重庆50%以上的小微客户成长壮大。

在长安街知事（微信ID：Capitalnews）看来，格力和小米，一家是传统制造的民族领军品牌，一家是互联网领域新经济宠儿，这两家明星企业间的隔空较劲儿，其实算得上一种良性竞争，给企业、给行业带来的，是更多创新发展的动力。这样的竞争，不管结局如何，对中国而言，都是一件好事儿。正如网友所言：谁赢都行，都是我们中国的。