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为了让更多的司机成为顺风车司机，滴滴还组织了很多司机的QQ群。这两天曝光的所谓滴滴司机群里很多内容不堪入目，说实话，我对这些截图的可信度是有质疑的——因为不敢相信在滴滴官方运营的群里是这么算计客户的，如真，就得重罚！对于滴滴来说，更大的风险不是在顺风车这个业务犯了哪些错误，而是整个公司是不是太注重经济利益了？企业在商言商，肯定要关注效益和利润，但所谓君子爱财，取之有道，有些成本不能轻易抹去，为了便利性而牺牲安全性也是要有度的。如果连客户平安出行的问题都解决不了，还谈什么别的企业责任啊。

这种扩张方式在物美发展早期起到了关键作用。它一度成为同样在跑马圈地的沃尔玛、家乐福与华堂等外资企业侧目的“异类”。披露于2003年的物美招股书显示，其2001年和2002年的营业收入分别为6.9亿元、10.9亿元，增长了59.1%；净利润则由1560万元增至2740万元，增长了75.6%。

当事情发生之后，物美采购人员便逐个给供应商打去电话，对他们说这件事情不会造成什么影响，采购、结算等都照常。而吴坚忠和高层几乎每天加班，来维持创始人突然离场之后公司的正常运作。但张文中之于物美分量太重，从战略制定到具体项目他都亲力亲为。外界对于物美似乎难以保持一如从前的积极态度。

张文中想出了一条成本较低的扩张模式：通过与国有商业企业签订租赁、合作、托管和合资等协议的方式进行扩张。随后，物美通过将系统嫁接到拥有优质网点的国营商店，以成立合资公司的方式直接托管国营商店和企业，快速进入扩张通道。2002年，物美与崇文区菜市场、崇文区粮食局、副菜公司达成合作，这些公司下辖的100多家门店被改造为物美超市。

客服流程事发之后，滴滴客服处理问题的态度和方式引发一片质疑，不少网友也列举出自己投诉之后被推诿、拖延，最终不了了之的案例。滴滴的客服有哪些需要调整和改进的？1、分级服务：我周围还是有些人认为滴滴服务不错的，说能对求助和投诉积极响应。甚至一个朋友曾经在专车上落了东西，只给客服打了一个电话，问题很快解决了。

31、记者：理解您刚才这段想传递的信息，非常感谢。中国公司和中国政府的关系到底是怎样的？我们觉得中国的企业运作方式跟欧洲、美国的公司不一样，能不能谈一谈中国公司和中国政府到底是怎么样的关系？任正非：我不了解别人的公司，只了解我的公司。我觉得，依法经营要缴纳税收，如果我们少缴一点税，估计他们就找我麻烦了。合法、守法的经营，这就是华为。我对别的公司不了解，不好评价别的公司。