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而在完成收购的第一时间，苏宁控股集团董事长张近东致信家乐福中国全体员工，表达了对30000名家乐福中国同事的欢迎。张近东表示：“从今天起，我们要迅速融合，实现资源互补、能力共享、团队协作；从今天起，我们要一起坚定目标、勇敢行动，努力探索零售创新发展道路。”

阿里为何对盒马急踩刹车？盒马鲜生碰壁的背后是什么？①成本居高不下。做零售，跑马圈地是阶段性策略，终究要走向盈利。生鲜商品具有其特殊性，是“高频低额”消费，毛利不高，但仓储、物流、包装等成本又居高不下。据之前中国电子商务研究中心的数据显示，2016年，在4000多家生鲜电商平台中，4%平台投入产出持平，88%亏损，7%巨额亏损，只有1%实现了盈利。为了盈利，那必须要提高商品价格，从盒马鲜生的明星产品“波士顿大龙虾”的价位来看，较平价海鲜市场已无明显价格优势，相较于此前，龙虾价格上涨了约四分之一。生鲜行业重投入，且盈利期漫长，一旦其中某个环节出现问题，将会引发一系列连锁反应。

责任编辑：孙剑嵩[吉林松原发生5.7级地震 城区震感强烈 愿平安[心]]中国地震台网正式测定，28日1时50分，吉林松原宁江区发生5.7级地震，震源深度13千米，震中位于北纬45.27度、东经124.71度。松原城区震感强烈，目前当地电力供应正常，但部分移动通信网络连接困难。（记者郭翔）

十年前的夏天特别冷，蒙眼狂奔多年，全球金融海啸突然就在眼前。2008年金融危机之于中国的意义，最近几年我们已经被教育过很多次。经此一役，美国式资本主义跌下神坛，自由主义受到审判，历史的火炬又从西方回到东方。但置身于台风眼当中，我们也没那么从容。当时坏消息接踵而来，股市哗啦啦跌，金融术语满天飞，各种经济学家各抒己见。华尔街离我们很远，房价大跌离我们很近。

据介绍，中国铜业有限公司（以下简称“中国铜业”）成立于2008年8月，是中国铝业集团的全资子公司、三大事业部板块公司之一。截至2017年12月底总资产984.38亿元，中国铜业及所属企业拥有各类从业人员21335人。2016年3月，中国铜业落实中铝集团与云南省的战略合作安排，企业工商注册地址从北京迁往昆明。2017年4月，按照中铝集团决定，实行中国铜业与云铜集团一体化管理。2017年7月，中国铜业正式实行北京总部、昆明总部双总部运行模式，北京总部为决策中心，昆明总部为运营中心。

③民企靠影子银行来融资，但资管新规的推出，影子银行受到了抑制。④事实上对民企依然是有歧视的。这一轮我觉得民企需要寻找国企做庇护伞。国进民退在中国也出现多次，这次出现也一定要分析它的特殊的原因，以及它的利弊得失。我觉得借这样的机会要认真考虑，如果在这样一次浪潮里，不认真落实国企改革的基本战略的话，过两年后果是比较令人担忧的。