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（本报东京12月1日电 本报驻东京记者 张冠楠）来源：光明日报责任编辑：范斯腾新京报快讯（记者 徐倩）时值年末，又有一家房企因为“裁员”而受到了关注。刚刚上市不足6个月的中梁控股正在进行一场涉及总部多个部门条线的人员组织调整。据媒体报道，中梁这次组织调整目的是对集团总部人员的精简——调整之前，中梁地产集团总部的员工总数为587人，而此次的目标是将总部人数精简到400人左右。

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资金效应碾压，流量向头部平台集中，马太效应显现。为何新氧可以于2017年盈利并且维持高速增长？为何线上医美平台没有如拼多多以及云集等等新兴平台因抢占市占而受到高额营销费用的压制？其实最初（2015-16年）国内医美类App也将近60家，却缩减至现在主流的五、六家，并且以新氧最为成功。主要原因来自于1．公司资金水位因为融资时间较早以及频次较高而占优，于2015-16年早已出现营销战的战略性亏损（可以关注公司2016年销售费用率高达126.7%），因而淘汰一批跟风者。2．公司定位准确，与其他主流的线上医美平台形成差异化，并拉开差距（将在章节1-4详细解析）。至此，公司马太效应显现，预估2018年公司线上医美平台消费市占达34.6%（预估方式将在第三章解析），成为行业第一。

1.3行业逻辑：线上平台取得最后一里的大蛋糕在充分竞争的环境，掌握了最后一里就价值极大。现任杭州玥颜医疗美容的总经理陈易升说过，在充分竞争的环境中，谁掌握了最后一里就价值极大。在医美的产业链中，消费者必须要在合规的医疗机构中接受相关疗程，因此过去认为相关医美机构为行业的最后一里，也促成2014-16年的投资热度。然而近年来在品牌效应形成规模的连锁体系以前，多点执业带动专家型机构诊所群雄并起，短期还未形成规模效应，也因此二级市场标的稀缺，一级市场也出现所谓下游机构无投资价值的谬论（我们系列之十五已经详细解释过解方）。

此后的治疗，他们感受到的是一次次的冷漠和无奈，被拒绝治疗、被拒绝报销，痛苦、孤独围绕着这个家庭。远航还记得那个雪天，他抱着发烧的儿子去儿科看病，医生一听孩子患有Alport综合征，直接摆手称“我没听过这个病，你赶紧去别的地方治疗，别治死了怨我们” 。积攒了一肚子怒火的远航只好带着儿子又前往成人肾内科，“当时我的拳头攥得可紧了，如果他们再不给看，我就要打起来了。”但肾内科医生只是抱怨了一句“儿科真不带劲，推到我们这儿来了”，然后便让远航去儿科借儿童输液器。“这些经历让我们感觉这个社会好冷，有一段时间，我和妻子整天抱头痛哭。”

（美国家庭净资产与名义GDP的比值达到新高，来源：REAL INVESTMENT ADVICE）Colombo指出，这种因为美联储放水所累积的泡沫自然是不可持续的。那些被CSFI判断为“财务健康”的28%人群资产中就有不少是伴随着泡沫膨胀的，而一旦泡沫破裂这份经济调查的数据会更糟糕，更不要说那些“财务不健康”的大多数了。