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不过，作为身处舆论漩涡被拍打多年，并且迟迟未有产品真正落地下线的FF，毕福康也直言公司“缺乏执行力”。“FF有很好的愿景和技术，但缺乏向世人证明有能力去交付第一款车的能力。从这个角度，我已经把执行力作为公司最重要的目标去落实。提到目前产品的准备度，毕福康表示，首款电动车FF91计划在明年9月份进行首批交付，距离最终量产的距离已经很近，目前90%的零部件以及工装均已准备就绪，车辆已达到了一个预量产的状态。

事实上这波债务置换，虽然从法律层面不算，但本质上就是违约。这次债务置换的原因，不外乎政府还不起债了，然后进行了破产重组。完了以后，地方政府欠债的规模并没有减少。只是借新还旧的游戏重新再来一次。所以拖到最后，只有一招，也是最常用的一招——国家出面推动，央行印钞票，稀释老百姓手里的钱。等于向全民征收地方债税，给地方政府买单。

君智竞争战略助力内需扩大的两大路径有了明确的方向后，用什么路径去抵达，成为企业家群体关注的话题。近两年在各自领域取得显著成果的波司登和飞鹤乳业则被外界视为企业挖掘内需的典型示范。但两者的路径有所不同。其中，波司登所在的羽绒服市场，多年来由于众多竞争者加入，形成了极度分散的市场。2017年，波司登在其长期战略顾问君智咨询的协助下，确立了“羽绒服专家”竞争战略。随后，通过一系列组合动作建立起与消费者的价值连接，让消费者重新接收到波司登是一个畅销全球72国、专注羽绒服40多年的大品牌。如此一来，波司登汇拢了羽绒服品类需求，进一步提升了品牌影响力。同时，通过将品类需求品牌化，重构了既有市场需求格局，也提升了行业规模经济效应。波司登2018/2019财报显示：经营收益额同比上涨16.9%，达103.84亿元；毛利润达55.14亿元，同比上升33.9%。

姚雯打听到的面试题目也提到全方位发展。题目之一是为小朋友播放一段视频，先观察小朋友是否坐得住，再提出包括视频中有几只鸭子、顺序如何等问题，考察孩子的记忆能力与逻辑思维。另一个常见的面试问题是“去过哪些国家”。“民办学校肯定不希望收书呆子。” 姚雯说，“在上海只去过日本相当于没出过国，美国、欧洲都快成标配了。”

整个法务大厅，有近30个内部律师正在干活，当法务中心其中的一位负责人接到财务管理中心负责人的电话后，整个法务中心紧张地看到这位负责人情绪激动地对着大家说，董事长不高兴了，国际事业部要怎么样，他们懂不懂事．．．．．．最后，这件事大事化小，不了了之。但是，王健林的一句呓语，一个小小的情绪，一句无关痛痒的评论，就可以让万达最高级别的元老如此紧张，如坐针毡，这是难以想象的。

“从产业转移来看，目前东部不少省份的劳动密集型加工制造业逐渐向外转移，影响到工业生产增长减速。一部分转向海外如东南亚国家，一部分转向中西部地区，西部地区是制造业承接的重要地区，因此工业增长也就相对较快。”他说。其实，从经济增速来看，现在东部地区经济增速普遍低于西部地区，这也与当前工业生产增速基本相匹配。