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麦淘亲子主要的产品形态为“自营+平台”的模式，其自有产品的种类较为丰富，形式创新，包括麦淘实验室、麦淘童趣汇、本地亲子活动、长线亲子游等。“麦淘实验室”已成为公司重要的创新产品，具有较强的IP效应，公司的B+轮融资将主要用于发展“麦淘实验室”项目，为公司核心竞争力。该项目专注于3-10岁儿童的科学教育，涉及的科学活动包括物理、化学、创客、工程、微生物、自然和博物馆等，其合作了很多中小学校并为其提供教育和课程支持，属于具有深度的亲子教育项目。

同样，由于承受不了庞大的店面开支，达芙妮从2016年开始大批量关闭门店以止损。4年间，达芙妮门店关闭数足足超过4000家。到2019年上半年更是巨亏3.9亿港元，在全国范围内仅剩2075家门店。盲目扩张也让贵人鸟尝到苦果。仅2019年上半年，贵人鸟就净关店188家。此外，贵人鸟在2017年和2018年的净关店数分别为376家和857家，这意味着两年半的时间里关店数达到1421家。

回眸中国围棋：擂台赛撞沉吉野 江铸久五连胜回眸中国围棋：1983年小林光一露峥嵘神威盖世回眸中国围棋：1982年 聂马风云会故事说到今回眸中国围棋：1981年 “聂马曹刘”英雄齐聚回眸中国围棋：1980年 刘小光马晓春露峥嵘回眸中国围棋：第一位番棋胜日本九段的中国人

然而，在上一轮行业的高光时刻里危机早已潜伏，快速发展的电商让贵人鸟、达芙妮和富贵鸟等传统企业乱了阵脚。2012年前后，电商平台以摧枯拉朽之势席卷了众多传统行业，鞋服企业首当其冲。多元化曾经成为鞋服企业的“解药”。以贵人鸟为例，从2015年至2017年，其先后投资了虎扑、西班牙足球经纪业务公司BOY、康湃思体育等，累计投资超过20亿元。

大额采购支出去向不明除了营收方面数据出现异常外，《红周刊》记者还发现贵人鸟2017年、2018年的采购方面数据同样存在较大金额异常。2017年和2018年财报披露了公司向前五大供应商的采购金额及占总采购金额的比例，其中，2017年为83829.13万元和42.5%（见表2），2018年为80129.96万元和42.72%，由这两组数据我们可推算出，这两年采购总额分别为197245.01万元和187570.13万元。考虑到17%增值税率影响，则其含税采购总额分别达到了230776.66万元和219457.05万元。

三、亲子游经典案例：大型主题乐园及高端休闲度假村受欢迎（一）迪士尼旅游度假区：IP盛宴塑造乐园传奇主题乐园由于IP形象等的融入以及游乐设施的建设，对于孩子的吸引力较大，其特性决定其是亲子游的重要载体形式，近年来，主题乐园数量及规模也呈现出快速增长的趋势，主题乐园游逐渐成为亲子游的最重要形式之一。根据英敏特数据，预计在2017-2022年间国内主题乐园零售额以17.7%的年均复合增长率高速增长，到2022年达892.39亿元。预计2020年，美国主题公园收入90亿美元，中国主题乐园将超越美国成为全球第一大市场。