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但是，我们也发现，当我们一切围绕着财富，所有都为了财富的时候，我们隐隐约约也有了另外的一种压力和痛。我们忽然之间发现，我们的医院好像不再把我们当病人了，医院不是治病救人而是获取利润了。我曾经参加过一个医院的年终大会，因为我们投资了一个企业。他们年终总结会的时候，我确实有一种隐隐的痛。在这个会上，我们看到了院长一段发言，他当时这么说的。今天，我们一定要重点表扬我们心脏内科的同事们，去年我们心脏支架的安装居然增加了50%。什么意思？也就是我们多有50%的心脏安装支架，我心里一想，如果我到他们医院看心脏，他第一句话一定是什么？装支架。为什么？挣钱。然后再说那些药，你看我们的小儿科，去年一年药品销量直线上升，他们医院到底是卖药还是看病的？你们说是什么？很难说。而我们的学校也不是一个教书育人的地方，更多是一个赚钱的机构。我们的军队也不打仗了，都在做生意。这个时候，英雄没有了。

这个时候你说谁多，摆明了就是他高。所以说这个叫收益。企业真正要追求的不是市场利润，而是资本收入。这才是我们的价值。资本收益告诉你一个道理，建的越多，赚的越多。但是我们要学会负债，我们要学会组合。怎么组合？很简单，当我们有钱的时候，是我们最需要去融资的时候。当我们没钱的时候，是我们绝不可以去融资的时候。我们要送中国所有企业两句话，你都有钱了，干嘛还要用自己的钱。你是富人了，银行喜不喜欢你？教一个简单的办法，跟银行打交道要告诉全国人民三句话是不能说的。第一句话，我们来借点钱。第二句话，请求你帮帮忙。第三句话，恳请你支持一下。直接就把你踹出去了。怎么办？很简单，你开一个项目论证会，打个比方，我们账上有三个亿，这个项目要投一个亿。记住，千万别傻到自己拿一个亿去投，你就是赚三千万，也是30%的回报。这个时候既然有钱了，就不要用自己的钱了，开一个项目论证会，把行长都请过来。原因很简单，他爱你。为什么爱你？他爱富人。你趁着他爱你的时候，请他们来。在会上经过论证，得出结论这个项目很好，项目好他就关心。他就说，张总，昨天你们那个项目确实很好，怎么样？融资上有什么想法没有？这时候就骄傲一点，张行长，你都知道我账上还有钱没有画掉，如果您需要帮忙的时候，您开个口。这样吧，你把资金到位，我给你投八千万，你出两千万。这时候你就说没问题。

A股第一波真正跨年度的行情是香港回归行情，时间持续从1995年到1997年，指数从500点附近冲击到1500点附近。之后的回落同样是3年，从1997年5月30日到1999年“5·19行情”再启动；A股第二波跨年度行情是“5·19行情”，时间从1999年起至2001年，指数从1000点打到2245点，时间是3年，之后的回落持续了5年，2001、2002、2003、2004、2005年，即998点；