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据茅台官方信息显示，2019年，茅台酒产量较近30年来的历史平均水平，高出了3吨多。但茅台自己也深知，目前这样的产量仍然无法满足市场需求，市场上仍然有哄抬价格的现象。“茅台先后出台了一系列的价格维稳和渠道策略，不过提高产能才是解决供需矛盾的关键。”茅台相关负责人士说。

那么，如何有竞争力呢？他表示：北大荒的核心竞争力在于大基地。大基地优势是什么？就是要把它变成一个标准化生产全覆盖，绿色化生产全覆盖，但同时要建造大企业、打造大产业。企业一定要在营销上、管理上、资本运作上、品牌运作上补齐这个短板，但更重要的是要形成一个主体链。

7月中旬，Jean在微博上搜索“尚品网”，这才发现自己遭遇的情况并非孤例。“好多人都没有发货，也没有退款。”、“400客服电话打不通、网上客服找不到人。”记者采访到的多位尚品网用户也大多经历“一开始说配货”、“还不发货让我们申请退款”、系统维护升级诸多售后事宜延迟等阶段，直到在微博上搜索，才发现“5月购物的用户都没发货没退款”。

“开发区原来行政事业编制加起来大概有1000多个，改革之后这些编制全部取消，实行员额制，原来是国家干部，以后是法定机构合同制工作人员。”天津开发区党委书记、管委会主任郑伟铭说，本次改革确立以市场化为导向的开放灵活的用人机制，取消编制管理和终身制，实行全员聘任制、聘期制，统一签订合同，聘期三年。打破固有身份、年龄、资历等条条框框和隐性台阶，大力选拔培养优秀年轻干部，让有为者有位，不拘一格用人才。

改革时间表：7月中旬：天津开发区召开改革动员部署大会，干部选择是否参与竞聘。7月中下旬至8月上旬：开展中层干部竞聘工作。8月中旬：完成内设部门、事业单位“三定”方案编制工作。8月底：完成基层干部竞聘工作。行政事业单位减少17个在这次改革中，天津开发区行政事业单位减少了17个，但把资源向经济发展主责主业部门倾斜，专业招商部门从原来的6个增加到12个，占内设部门总数的34%，招商引资和企业服务人员比重达到85%。

荀玉根：这次经济基本面的好转主要表现问“经济平盈利上”。简单的拿此次经济企稳和2013年来做个对比，不同主要体现在三个方面。其一，这次盈利回升有库存回补的周期因素，但更重要的是新时代经济平盈利上，这次盈利回升比2013年更强。所谓“经济平盈利上”主要是指，在宏观经济增速放平的同时，企业利润回升。也就是微观优于宏观。这主要得益于三个方面。首先，产业结构升级。目前A股消费净利润占比更大、净利润率较高，未来随着科技业绩进入回升期，科技净利润占比和净利润率也将提高，两者共同助推业绩改善。其次，行业集中度提高。我国经济进入龙头时代，龙头比非龙头企业盈利能力更强。由于大多数上市公司在各细分领域处龙头地位，从而上市公司业绩会比社会整体水平高。第三，企业国际化。随着未来我国自主品牌崛起和海外业务快速增长，我国企业利润增长将不再受限于国内GDP增长，微观企业盈利有望更优。