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今年6月，亚马逊刚刚宣布Prime会员的标准配送速度将很快从两天降至一天（覆盖全美）。Prime会员每年需要支付119美元的会员费。亚马逊表示，平台上超过1000万件商品的发货速度将超过沃尔玛。而相比之下，沃尔玛增加的2000多种新品牌，似乎并没有引起公司高层的兴奋。“这比我预想的时间长了很多，”沃尔玛CEO麦克米伦在去年10月份谈到电子商务部门的盈利能力状况时对分析师表示，“我对有这么多的品牌签约感到惊讶，我没有想到会有2000个品牌和我们签约。”

中央汇金资产管理公司（简称“汇金公司”）持有977只股票，持股市值3439亿元，943只个股持股数未变；其余几十只股票有增有减，整体净减持不到6亿元。其中直接增持6只个股，增持金额仅为3.58亿元；另新进28只个股前十大流通股东，简单全算作增持，则增持金额20.65亿元；从35只个股前十大流通股东中退出，若全算作减持，减持金额为30.12亿元。

如何使央企实现专业化整合目标呢？首先，要在央企内部进行更大范围的专业化整合。不管涉及哪个行业、哪个领域，只要符合整合条件，都要整合。该划转的划转，该产权转让的转让，该并购的并购，不要拖泥带水，也不要瞻前顾后。这是一项既顾及眼前又谋划长远的好事，所有央企都要毫不犹豫地支持。

黄大智还指出，支付行业的B端业务已经是一个红海市场，但目前整个市场中并未形成像C端市场一样的寡头垄断的竞争格局，市场集中度不高，竞争格局未定。基于支付公司不同的资源禀赋和对行业的理解程度不同，各家支付公司都在某一个或某几个行业形成了相对的竞争优势。

中国女排在里约奥运夺冠至今已经过去七个月。对球队的赞誉、对郎平的崇敬、对女排精神的重温，各种热潮曾铺天盖地涌来。时隔半年多，再重新审视这段奇迹般的历程，我们除了将那份感动常放心头，更应该有一份理性的思考：中国女排成功的真正秘诀是什么？在球迷看不到的背后，全队又为冠军做了些什么样的努力 ？精神力量到底在夺冠过程中起了多大的作用？除了精神，中国女排又有哪些成功的经验值得我们学习？

“今夏气温高且持续时间长，生猪生长迟缓，局部地区又出现疫情，市场供应偏紧，8月猪肉价格环比上涨6.5%，涨幅比上月扩大3.6个百分点，影响CPI上涨约0.14个百分点。”绳国庆说。不过，这几个月的生猪价格反弹属于季节性回升，猪价总体仍处于周期性下跌通道。