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首局开局3-5落后的伊萨奇巴希扳成5平，对手自失增加、拉伊莫娃和恰克尔奥卢相继3次反击得手，费内巴切连夺5分10-5超出。伊萨奇巴希在拉尔森的发球轮强势反扑追至10-13，拉伊莫娃攻势凌厉、克勒奇勒扣球失误、巴哈尔短平快命中，费内巴切连获4分将比分拉开到17-10。后半局伊萨奇巴希更换二传也难有起色，耶尔科夫发球将比分定格在25-13，一路领先的费内巴切轻松先下一城。

这项研究究竟意义何在？假如从上述研究结果向外推，套用到某种几乎全部由中子构成的物体上（比如中子星），那么这些中子也许会对中子星中含有的质子比例产生重大影响，从而产生我们从地球上观察到的种种行为变化。说得更具体些，高能质子也许会改变中子星的冷却速率，或者中子星直径与质量之间的关系。

数据来源：SAP年报，国泰君安证券研究03公有化部署 Vs私有化部署谁能带领中国ERP厂商顺利突围？云ERP的公有云部署和私有化部署一直是市场讨论的热点，究竟谁才是中国ERP厂商正确的选择？所谓公有化部署，就是将ERP软件部署在类似阿里云、华为云这样的公有云厂商服务器上，按年交年费给ERP厂商。

独家|罚款式巨亏 中兴何时通讯？独家、凶猛、理性，换个姿势看TMT版权声明本文由独角鲸科技原创未经新京报书面授权，不得转载欢迎各位读者在朋友圈分享责任编辑：高艳云乐视网完成董事会换届 三季度预亏15亿未来难“畅想”本报记者饶守春北京报道导读

Q2您提到此次设立联席CEO，是为了强化经营管理决策机制，可否简单介绍一下平安现行的决策机制？孙建一：按照平安公司治理制度，董事会在休会期间，授权公司执行委员会集体负责公司日常经营管理。过去二十多年，平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式。所谓“矩阵”，是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官，与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官，形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构，确保任何重大经营管理决策，都由业务执行官和职能执行官集体参与，实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。

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